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慈文传媒2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-28 20:21    来源:同花顺

慈文传媒(002343)(002343)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年上半年,特别是1-4月份,整个影视行业因新冠疫情的影响,遭受了前所未有的冲击,剧组停止拍摄,项目开机延迟,平台排播调整-影视行业调整加剧而持续进行。据企查查数据,截至今年6月,从事与影视相关的公司中,已有13,170家公司注销或吊销,远超过2019年全年注销的数量。

在政策和市场的双重驱动下,剧集生产“减量提质”已成行业趋势。国家广电总局2月出台新规,备案申报增设剧本完成承诺,剧集拍摄不超过40集、鼓励30集以内短剧。据传媒内参及猫眼数据,上半年,电视剧备案总数362部,同比下滑16%,36集以下剧集数量增多;制作上游减量,开机新剧92部,取得发行许可证84部3,325集,均较上年同期下滑。

剧集播映市场回稳,上线数量与去年同期基本持平,而疫情期间的“宅经济”大幅拉升了在线视频的消费需求。一线城市追剧时长涨幅达60%,二、三线及以下城市的涨幅超过70%;黄金时段共有21部电视剧单频道收视率超过1%;剧集成功破圈因素中,口碑评分占比高达63%;视频网站订阅付费会员持续增长,超6成的头部剧采用了超前点播模式,内容付费模式常态化。

在行业面临严峻考验之下,5月份,公司与行业共克时艰、共建信心,公司作为发起单位之一,联合三家视频网站与六家影视制作公司发布《行业自救行动倡议书》,倡导严肃、严谨的创作风尚,支持多拍良心剧、口碑剧、精品剧,建立健全厉行节约、反对浪费的工作长效机制,对影视剧、综艺节目生产的各环节成本体系、价格体系进行动态调整。

上半年,公司剧集的生产、发行及播出计划亦被疫情打乱,影视业务在5月份之前基本陷入停顿。在董事会和经营班子的带领下,公司全力抵御困境,统筹规划、调整节奏、加速项目筹备,积极推进复工复产,为下半年的全面开工打下基础。

(一)自5月份以来至本报告披露日,公司有《三叉戟》《重启之极海听雷(第一季)》《胜算》等剧集上线播出,口碑及热度市场表现优异;并先后有《疫战》《一片冰心在玉壶》《天涯客》《杀破狼》《婚姻的两种猜想》《爸爸来了》等影视项目实现开机拍摄。

同时,公司以打造精品内容为使命担当,坚持以国家政策为导向,持续保持市场的前瞻性和敏锐度,不断丰富IP矩阵及原创内容,加大研发力度,积极筹备推进题材多元、类型丰富的优质项目群,多个影视项目将在下半年陆续实现开机。

1、截至本报告披露日,公司有3部114集剧集分别在卫视和视频平台实现首轮播出,具体情况如下:

《三叉戟》豆瓣评分开局8.1,最高评分8.4,收视始终位于黄金档电视剧收视率前列,6月23日大结局当晚,江苏卫视59城收视率高达2.04%。播出期间,多日位于骨朵等数据平台的电视剧热度榜单首位,并获得光明日报、人民网、新华网(603888)、央视网等主流媒体的高度赞誉。此外,《三叉戟》自6月8日晚7:00登陆马来西亚全佳HD及AstroGO频道,并陆续在北美ODC、北美ItalkBB等海外平台播出,全球其他地区观众

可以在YouTube江苏卫视官方频道进行同步追剧,受到海外观众的欢迎和肯定。在北美ODC首页,《三叉戟》一度跃升为热度第一的国产电视剧。

《重启之极海听雷(第一季)》自7月15日在优酷视频、爱奇艺播出,至8月13日收官,热度持续走高,收获网络超高人气,爱奇艺热度突破8,800,优酷站内最高热度突破9,000,热度在猫眼、灯塔、骨朵等数据平台榜单高居不下;豆瓣评分8.5,猫眼综合评分8.9,创下了相关系列作品的最高口碑;登上热搜榜单82次,话题阅读量突破56亿。

《胜算》作为献礼世界反法西斯战争胜利75周年的作品,新华社、人民网、中新网、文汇网,《北京晚报》《北京青年报》等主流媒体纷纷关注和赞誉。据中国视听大数据,《胜算》在观众忠实度方面,北京卫视的每集平均忠实度可以达到70.402%,位列黄金时间段电视剧单频道第一,超高的观众粘合度也使得它的直播关注度稳居卫视前三,收视率稳定破1,csm59城卫视黄金时段收视率排名稳居前五。

2、截至本报告披露日,公司投拍的影视剧有2部取得发行许可证,2部已完成制作,4部在后期制作中,4部在拍摄中。具体情况如下:

6月份,国家广电总局公布第三批百部重点剧片单,公司出品的电视剧《一江水》及筹备中的电视剧《生命缘》《苍穹以北》均入选片单。公司积极响应政策导向,将讴歌时代精神的精品内容作为使命担当,不断推进兼具良好社会效益和经济效益的优质剧集。

(二)公司紧紧围绕内容全产业链发展战略,充分利用丰富的影视资源,整合各类渠道资源,持续拓展综艺内容,与公司现有的影视剧、艺人经纪、IP运营、短视频等结合形成联动之势,推进泛娱乐全产业链闭环发展,并塑造公司年轻化的品牌形象。

报告期内,继与东方卫视联合打造年度爆款综艺节目《中国梦之声-我们的歌》之后,公司与东方卫视再度携手推出大型综艺节目《舞者》,自5月23日开始于每周六晚上20:30在东方卫视及腾讯视频、爱奇艺、优酷播出,至8月8日播出第12期,节目收官,12期蝉联CSM59城收视周六同时段前三,总决赛收视率1.55,蝉联微博竞技类综艺TOP1。《人民日报》《文汇报》《光明日报》等主流媒体给予高度评价。

(三)报告期内,公司加强各业务板块的协同效应,将内容产品、流量渠道、新技术应用等内外部资源有效整合,提升资源配置率。公司旗下赞成科技基于中国移动、中国联通等运营商资源,持续对游戏、视频、阅读、音乐、动漫等多产品线的运营及代理,加快视频彩铃业务的落地推进。二、公司面临的风险和应对措施 1、政策风险和行业竞争风险 影视行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业,受到国家有关法律、法规及政策的影响较大。同时,行业主管机构对题材审查及播出管理等管理办法亦会随着市场的变化而不断推出,可能对公司具体业务的策划、制作、发行等各个环节产生影响。如果公司未来不能完全贴合政策导向,可能面临影视作品无法进入市场的风险。同时,随着行业竞争加剧,公司影视项目开发面临激烈的市场竞争,存在市场份额下降及经营业绩下滑的风险。 公司始终坚持以精品内容为核心、以市场需求为导向,凭借多年的经验积累和强大的制作能力,能够准确把握影视行业的发展方向,及时调整经营思路和创作方向,以适应国家产业政策的调整及行业竞争的加剧,在影视剧行业始终保持并巩固优势地位,持续提升公司市场竞争力。 2、影视剧目适销性的风险 影视剧是一种文化产品,质量检验的方式为市场的接受程度,体现为影视剧发行后的收视情况、新媒体的点击播放情况或票房收入。市场的接受程度与观众的主观喜好与价值判断紧密相关,观众会根据自己的生活经验、自身偏好选择影视剧,并且观众自身的生活经验与自身偏好也处于不断变动的过程中,因此,影视剧制作企业难以准确预测作品的适销性,难以确保每一部影视剧作品一定能得到市场的认可。公司为了保证电视剧的发行,注重营销前置的销售模式。公司在选取剧本时即与目标平台沟通交流,紧随市场需求,并根据广电总局对于电视剧类型的比例要求制定拍摄计划,避免类型单一导致的风险。在剧本创作和改编优化过程中,公司与目标平台审批部门沟通互动,了解最新动态。营销前置的销售模式有效保证了公司电视剧产品的发行和销售。 3、人才流失风险 专业的人才是文化创意产业所需的核心资源,在市场竞争不断加剧的情况下,对专业人才的竞争也必将日趋激烈。公司经营规模将不断扩大,在资源整合、资本运作、市场开拓等方面对公司管理人才质量和数量提出更高的要求,增大了公司管理与运作的难度。如果公司管理层的业务能力不能适应公司规模迅速扩张的需要,组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善,将给公司带来管理的风险。为稳定公司核心人员团队,公司完善了富有竞争力的薪酬福利体系,并通过多种形式持续吸引及留住人才。公司将积极探索各种激励机制,继续完善实施多层次的激励体系,维持核心管理层稳定,降低核心人员流失风险。 4、规模扩张带来的管理风险 公司的业务和规模不断扩张,产业链不断丰富,不断增多的业务领域使得管理的跨度和半径愈来愈大,进而提升了管理的难度。 公司根据既定的人才战略,不断提升现有管理团队的素质,积极引进外部专业优秀人才,促使公司的管理能力能够满足公司扩张的需求。同步及时调整、完善和优化组织模式和管理结构,通过更科学的管理体系建设、管理信息化建设等措施,保证公司运行效率和市场竞争力。三、核心竞争力分析 1、公司战略清晰,坚持创新、升级和优势转化。公司紧紧围绕新经济时代的国家战略,充分将自身在影视剧制作领域二十年的积淀优势,转化为高品质、高收益、高活跃度的产能优势;率先布局抢抓供给侧改革红利,加大多元内容的精深细作,建立了项目滚动研发、生产、发行、营销的工业化产品体系,打造了面向新技术、面向全球市场的全媒体内容输出体系,形成可持续发展的长效保障机制。 2、公司坚持精品原创和IP开发并重,建立起了原创及IP矩阵体系。公司秉承创新精神,贯彻用户至上、 产品导向、规划先行的运营理念,以大数据分析为依据,优化产品结构,不断丰富IP矩阵,为公司的影视制作及后续衍生价值的挖掘提供了充足的内容保障。 3、公司致力于成为新技术变革下的内容产业引领者,搭建起了具有互联网思维的复合型人才梯队。基于渠道的变迁和模式的创新,率先与各大平台深度联动合作,打造具有代表性的现象级产品,树立行业标杆。公司持续打造精品内容,加大C端付费产品的研发,同步积极与各头部企业融合发展,探索5G背景下新技术在内容领域的应用,在内容升级和商业模式上进行突破性创新。 4、公司具备基于IP的泛娱乐产业链运营能力,坚定推进以IP为核心的泛娱乐产业布局战略。公司着眼于精品IP多方位、多角度、多轮次立体开发,围绕提高内容的传播能力、影响力和变现能力,提升和放大IP的品牌价值,构建IP管理运营体系;通过长短视频、游戏、动漫、直播、周边衍生品、创意广告、内容电商等多元化产品,充分释放IP的价值空间,实现“内容创作─内容运营─内容价值变现”的良性循环,加快实现从影视内容提供商升级为以IP为核心的泛娱乐产业优质运营商。 5、公司依托国有控股股东,聚合优势,统筹资源,积极进行组织构架改革,初步建成了具备赋能功能的新型集团构架,优化了创意研发、品牌战略、项目管理、财务管理、风控管理、投资拓展、综合服务等服务支撑系统,提升平台化的专业能力为业务赋能,以科学、严谨、规范的运营机制应对加速变革的市场环境。