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慈文传媒2021年半年度董事会经营评述

时间:21-08-29 17:44    来源:同花顺

慈文传媒(002343)(002343)2021年半年度董事会经营评述内容如下:

一、报告期内公司从事的主要业务

(一)主要业务概述

报告期内,公司主要从事影视、游戏产品及渠道推广、艺人经纪服务和广告业务,已形成了以自有IP为核心资源,以剧集投资、制作及发行为核心业务,积极延伸拓展电影、游戏、艺人经纪和广告代理等相关业务,并形成了各业务板块良性互动、协同发展的业务体系。

公司影视业务主要包括影视剧的投资、制作及发行业务,主要产品包括电视剧、电影、网络剧、网络电影等,主要通过版权售卖、付费分成、内容营销等方式获取收益。公司秉承“讲好中国故事,展现东方审美,面向世界表达”的理念,坚持精品原创和IP开发并重,优化产品结构,丰富影视题材,提升制作品质,持续打造头部精品剧和精品原创剧;加大对网生内容的投资力度,拓展付费模式网生内容,培育新的盈利增长点。

公司坚持艺人经纪与影视娱乐内容生产和运营密切结合、协同发展,优化完善艺人梯队、宣传团队和经纪人团队,实施“首席经纪人工作室制度”,取得了较好效果。公司依托在移动休闲游戏研发、运营的多年经验,积极拓展渠道推广、流量运营及相关业务。公司整合渠道资源,拓展广告代理业务,根据客户的媒体投放需求,为客户提供包括电视硬广等媒介投放服务。

公司充分利用丰富的影视资源,推动各业务板块的协同发展,积极打造慈文“品牌+”的泛娱乐平台,致力于从传统影视娱乐内容提供商升级为“泛娱乐产业优质运营商”。

(二)行业发展情况

2021年上半年,影视行业在疫情的常态化管理下进入复苏期,整体向着高质量发展的方向深化调整。在政策及市场的多重推动作用下,全行业共同致力于创建一个健康有序的生态环境,呼吁回归创作规律,尊重和保护影视版权,建立合理的薪酬体系及评价机制,重塑一个公平、廉洁、科学、专业的创作生产和营销生态,推动行业的规范化和长期可持续的健康发展。

大众对影视产品的消费需求持续旺盛且市场规模较大。上半年,上新国产剧205部,较上年同期减少2部,播映市场需求量趋于稳定。开机新剧160部(古装37部、现当代题材123部),虽较上年同期疫情下开机的92部增长了74%,开机量却较近几年呈现回落态势。据国家广电总局统计数据显示,2021-2023年度取得《电视剧制作许可证(甲种)》的机构数量仅有41家,较2019-2020年度的73家减幅高达44%,表明剧集市场集中度进一步提升。

影视供给侧改革处于持续调整期,剧集生产“提质减量”成为主流。根据国家广电总局公示信息,2021年1-6月,全国电视剧备案240部7,909集,较上年同期备案的362部13,118集,分别大幅下降了34%和40%,再创近年来备案数据新低。备案剧目中超长剧集减少,多数作品将集数锁定在20集到40集左右,且20集以下小体量剧逐渐增多。

(三)公司生产经营情况

报告期内,公司坚持以影视内容开发运营为核心,积极推进艺人经纪、游戏等各板块业务开展,各项工作总体进展情况较好。影视业务主要确认了《风暴舞》(按照新收入准则规定,于互联网平台播出时确认收入)、《麒麟幻镇》(票房分账)等项目的收入及存量剧集的多轮发行收入。上半年,公司实现扭亏为盈,实现营业收入39,056.82万元,较上年同期增长554.64%;实现归属于母公司所有者的净利润1,413.70万元,较上年同期增长327.59%。

1、截至本报告披露日,公司投拍的影视剧有4部取得发行许可证或上线备案号,3部完成制作,8部在后期制作中,3部在拍摄中。具体情况如下:

其中,《红色银行之苏维埃国家银行》入选国家广播电视总局“庆祝建党100周年重点纪录片目录”;《夏天的骨头》入围第15届FIRST电影市场产业放映单元。

2、截至本报告披露日,公司有5部影视剧先后实现首轮播出或上映,具体情况如下(按首播日期先后排序):

其中,网络电影《麒麟幻镇》在爱奇艺全网独播,目前分账票房累计已突破1,000万元。

《山河令》不仅在国内热播,而且在海外市场热度也持续发酵,已发行了200多个国家和地区,观众可通过Netflix、亚马逊PrimeVideo、Youtube以及东南亚、日韩各本地平台进行观看,成为国产剧出海的最新代表作。

《风暴舞》于4月25日上线播出,在骨朵剧集排行榜、猫眼热度榜、Vlinkage网剧播放指数等榜单上名列前茅,其中在爱奇艺平台电视剧榜飙升第一。同时,该剧也获得了光明网、中新网、《中国艺术报》等权威媒体点赞,媒体评价《风暴舞》书写了高科技时代背景下的新型谍战故事,塑造了鲜活、生动的新时代情报人员形象。

报告期内,《山河令》和《风暴舞》两部剧集在激烈的市场竞争中脱颖而出,播放流量及口碑市场表现优异,均排行热度榜单TOP10,证明了公司持续生产优质精品内容的能力,进一步巩固了公司在头部内容市场的领先地位,提升了慈文的品牌影响力。

另外,公司联合出品的电影《1950他们正年轻》预计将于9月3日上映。

3、报告期内,公司旗下赞成科技在开展移动休闲游戏研发、运营的同时,深化与运营商在5G业务方面的合作,积极推进视频彩铃业务商用,拓展优质短视频运营项目。二、核心竞争力分析 1、公司战略清晰,坚持创新、升级和优势转化。公司紧紧围绕新经济时代的国家战略,充分将自身在影视剧制作领域二十年的积淀优势,转化为高品质、高收益、高活跃度的产能优势;率先布局抢抓供给侧改革红利,加大多元内容的精深细作,建立了项目滚动研发、生产、发行、营销的工业化产品体系,打造了面向新技术、面向全球市场的全媒体内容输出体系,形成可持续发展的长效保障机制。 2、公司坚持精品原创和IP开发并重,建立起了原创及IP矩阵体系。公司秉承创新精神,贯彻用户至上、产品导向、规划先行的运营理念,以大数据分析为依据,优化产品结构,不断丰富IP矩阵,为公司的影视制作及后续衍生价值的挖掘提供了充足的内容保障。 3、公司致力于成为新技术变革下的内容产业引领者,搭建了具有互联网思维的复合型人才梯队。基于渠道的变迁和模式的创新,与各大平台深度联动合作,打造具有代表性的现象级产品,树立行业标杆。公司加大C端付费产品的研发,同步积极与各头部企业融合发展,探索5G背景下新技术在内容领域的应用,在内容升级和商业模式上进行突破性创新。 4、公司具备基于IP的泛娱乐产业链运营能力,坚定推进以IP为核心的泛娱乐产业布局战略。公司着眼于精品IP多方位、多角度、多轮次立体开发,围绕内容的市场影响力、传播能力和变现能力,提升和放大IP的品牌价值,构建IP管理运营体系;通过长短视频、游戏、动漫、直播、周边衍生、创意广告、内容电商等多元化产品,充分释放IP的价值,实现“内容创作─运营─价值变现”的良性循环,积极推进从影视内容提供商升级为以IP为核心的泛娱乐产业优质运营商。 5、公司依托国有控股股东,聚合优势,统筹资源,积极进行组织构架改革,初步建成了具备赋能功能的新型集团构架,优化了创意研发、品牌战略、项目管理、财务管理、风控管理、投资拓展、综合服务等服务支撑系统,提升平台化的专业能力为业务赋能,以科学、严谨、规范的运营机制应对加速变革的市场环境。三、公司面临的风险和应对措施 1、政策风险和行业竞争风险 影视行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业,受到国家有关法律、法规及政策的影响较大。同时,行业主管机构对题材审查及播出管理等管理办法亦会随着市场的变化而不断推出,可能对公司具体业务的策划、制作、发行等各个环节产生影响。如果公司未来不能完全贴合政策导向,可能面临影视作品无法进入市场的风险。同时,随着行业竞争加剧,公司影视项目开发面临激烈的市场竞争,存在市场份额下降及经营业绩下滑的风险。 公司始终坚持以精品内容为核心、以市场需求为导向,凭借多年的经验积累和强大的制作能力,能够准确把握影视行业的发展方向,及时调整经营思路和创作方向,以适应国家产业政策的调整及行业竞争的加剧,在影视剧行业始终保持并巩固优势地位,持续提升公司市场竞争力。 2、影视剧目适销性的风险 影视剧是一种文化产品,质量检验的方式为市场的接受程度,体现为影视剧发行后的收视情况、新媒体的点击播放情况或票房收入。市场的接受程度与观众的主观喜好与价值判断紧密相关,观众会根据自己的生活经验、自身偏好选择影视剧,并且观众自身的生活经验与自身偏好也处于不断变动的过程中,因此,影视剧制作企业难以准确预测作品的适销性,难以确保每一部影视剧作品一定能得到市场的认可。公司为了保证电视剧的发行,注重营销前置的销售模式。公司在选取剧本时即与目标平台沟通交流,紧随市场需求,并根据广电总局对于电视剧类型的比例要求制定拍摄计划,避免类型单一导致的风险。在剧本创作和改编优化过程中,公司与目标平台审批部门沟通互动,了解最新动态。营销前置的销售模式有效保证了公司电视剧产品的发行和销售。 3、人才流失风险 专业的人才是文化创意产业所需的核心资源,在市场竞争不断加剧的情况下,对专业人才的竞争也必将日趋激烈。公司经营规模将不断扩大,在资源整合、资本运作、市场开拓等方面对公司管理人才质量和数量提出更高的要求,增大了公司管理与运作的难度。如果公司管理层的业务能力不能适应公司规模迅速扩张的需要,组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善,将给公司带来管理的风险。 为稳定公司核心人员团队,公司完善了富有竞争力的薪酬福利体系,并通过多种形式持续吸引及留住人才。公司将积极探索各种激励机制,继续完善实施多层次的激励体系,维持核心管理层稳定,降低核心人员流失风险。 4、规模扩张带来的管理风险 公司的业务和规模不断扩张,产业链不断丰富,不断增多的业务领域使得管理的跨度和半径愈来愈大,进而提升了管理的难度。 公司根据既定的人才战略,不断提升现有管理团队的素质,积极引进外部专业优秀人才,促使公司的管理能力能够满足公司扩张的需求。同步及时调整、完善和优化组织模式和管理结构,通过更科学的管理体系建设、管理信息化建设等措施,保证公司运行效率和市场竞争力。